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これまで企業の採用担当としてアルバイトも含め約300名を面接を担当し、「世界一受けたい面接」を目指して研究した結果、いい人材を採用するコツを作り出してきました。年間で社員一人に対して約500万円ほどの経費がかかります。それを無駄にするのか、又は数千万円・数億円に変えるのかは全ては採用面接に掛かっています。他社から、「ウチは御社のようにいい人材が来ないんです。」というお悩みに答えるべく、どんな企業でもいい人材が採用できるよに指導・案内してきましたした。中小零細企業の、「採用にそれほど手が掛けられない」という実情も熟知し、その中でもいい人材を採用できるよう働きかけてきました。会社の未来は採用面接に掛かっています！
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少子化が言われ始めてどれだけ経ったでしょうか。この間、確かにそうした流れが鮮明になってきたことは事実です。学習塾業界の知り合いの多くが「昔は生徒集めに苦労しなかった」などと言います。「子供の数が減っているのに、学習塾の数だけは逆にこんなに増えた」そう言いたいのでしょう。そう言う声を聞くたび、私は「だから何なのか」と思います。諸行無常。世の総てのことがこの諸行無常の掟にあがなえない中で努力をし、苦労を経て成功への道筋を必死になって探しているのです。一度掴んだかに見えた成功それ自体があたかも固定され、約束されたものであると錯覚すること。彼らの言葉にそうした明らかな思いが無かったにせよ、潜在意識の中ではきっとそう思う瞬間が少なからずあるのでしょう。しかし、自分の努力の範疇を超えた部分の幸運によってもたらされ味わうことのできた過去の栄光に、一体いつまですがっていようというのか、と私は思います。「天は自ら助くる者を助く」厳しい言葉ではありますが、これは真実をついていると私は思います。学習塾を始めるに当って、私はそれまでの安定した公務員、そして金融機関のサラリーマン生活を捨てるという代償を払いました。勿論好きでそうしたのですが、しかし、あそこではある一定の覚悟があったことも事実です。そのあたりのことは、この本文の中でそれとなく触れてきました。ですから、私には「少子化だから苦しい」という業界全体を覆うイメージはあっても、それを理由にした泣き言めいた言葉を発しようという気はありません。苦しい時、私はいつも、この「天は自ら助くる者を助く」という言葉を反芻しています。同時に、本文の中で書いてきましたが、私にはＦＣで学習塾を展開している企業に対する一定の不信感があって、これが今の、そしておそらくは今後の私の事業におけるアンチテーゼとなるに違いないと思っています。この文章は、こうしたコンセプトの下に書き上げた私自身（和田浩太郎）の「学習塾での独立ノウハウ」です。正確には「体験談」と言った方がよいかもしれません。ここには、絵空事のような話はありません。総てが筆者の実体験に基づいた独立の為の具体的なノウハウ集です。この文章をお読み下さった方が学習塾を開業或いは展開される際のお役に立てて頂く部分がいくらかでもあることを強く願っております。
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