経営の本質とは、３つあるように思います。一つは、「存在自体の意義」、二つ目は、「生かす価値」、三つ目が、「かかわり方の原則」です。この３つの本質は、経営をしていく時の８つの基本関係において大きく影響するもので、企業の繁栄と衰退を決定付けるものだと考えています。これらの本質に対し、経営者は何を自問自答するのか？どう対話によって本質に近づくのか？この部分を掘り下げることから、スタートします。
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この世の中の全ての現象は、人間の考えによる結果、もたらされています。その人間の考えとは、知性であったり、感性であったりします。が、その根底には、感情が存在するのです。その感情が、クセものです。この考え方に大きく影響する感情の中身とは、先入観、固定観念、そして、偏見と言われています。もし、経営者がこの感情のクセによって大事な経営判断を下すとなると、どうなるでしょうか？大半が、期待を裏切る結果となるでしょう。ほとんどの経営失敗は、この感情のクセが考え方のクセとして表面化した結果、起きているものです。
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なぜストーカーは被害者が引っ越しても移転先を突き止められるのか、どうして数秒で被害者が住んでいる部屋番号がわかってしまうのか、変えたばかりの携帯電話番号をストーカーはどのようにして入手するのか。痴漢・ＤＶ・ストーカー…性犯罪を予防するには、まず性犯罪者の手口を知ることが重要です。性犯罪防止に取り組む現場第一主義の行政書士が、現場写真もまじえて解説した性犯罪防止マニュアルです。 ◆カテゴリ 人間関係 恋愛術 その他（恋愛・コミュニケーション）
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渡辺が創業し、今日まで経営してきた過程での代表的な失敗例です。経営者失格といえる失態、経営能力の低さの露呈、人格の未熟さや考えの浅さが見事に出てしまった失態の数々を、冷静に振り返り、受講生への教訓として紹介します。さらに、これまで、実際にお付き合いのあった経営者の成功事例と、失敗事例（倒産した実話）もプライバシーを守りながら、その根源を解説します。
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