経営の生きた現場にあっては、経営者の判断する力、決断する力が、企業の繁栄と衰退を大きく左右することは間違いない事実です。この判断と決断を、いつも理論や手法に頼ってばかりでは、よい経営はできません。また、多くの議論をかさね、論理を積み上げたからといって、必ずしも、正しい答えに辿り着くとも言えないのです。これまでの、数多くの経営の修羅場から体得した教訓によって裏打ちされた直感、つまり、勘どころが、結局のところ、日々起こる経営の諸問題に対して、ど真ん中の答えを導き出すことの方が多いのです。過去の出来事から、教訓としてストックされたデータを、頭の中で瞬時に検索する。これが、経営の勘どころです。
です。見るのはタダ。見なきゃ損です。
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