人材とは経営の心臓部にある存在と言えます。心臓ということは、組織の中心であり、全ての機能をつかさどる役割を持っているということです。その心臓部を担う人材をどう確保するのか？育てるのか？は、経営者にとって最優先課題です。企業存亡の命題です。まず、長期を見据えての採用方針と基準をつくり、結果的に強い会社をつくる。人材育成は放っといても育つ会社をつくる！といった考え方で取り組んで欲しい。この環境づくり、土壌づくりを実際、実践してきた効果性を紹介しながらわかり易く解説します。
です。見るのはタダ。見なきゃ損です。
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