バブル崩壊後、年俸制と成果主義という言葉が流行りはじめた。私は年俸制と成果主義には反対している。なぜなら、制度自体あまりすきではないが、年俸制と成果主義を唱えている学者やコンサルタントが主に使う批判対象が、年功序列だからだ。私は今まで110社以上の大企業と関わってきているが、年功序列の会社は１社もなかった。年俸制と成果主義を唱えている学者やコンサルタントが主張する年功序列の問題は、そもそも事実認識が間違っている。ある程度の長い歴史をもち、生き延びてきた日本企業の人事システムの本質は、“給料で報いるシステムではなく、次の仕事の内容で報いるシステム”なのだ。これは、仕事の内容がそのまま動機付けになるという内発的動機理論からみてももっとも自然なモデルである。仕事の報酬は、“給料ではなく、次の仕事である”というのが、一般的な日本の会社の考え方だったのである。年功序列を日本の人事システムとして考えるのは間違いなのだ。成果主義を導入したある大手企業は、実は導入6ヶ月でやめてしまった。成果主義で成功している会社を私はいままでみたことがない。●講演テーマ：成果主義を廃し、日本型年功制の復活を●講演者：高橋 伸夫氏（東京大学大学院教授）【2005年01月第3週週発売】【プロフィール】高橋 伸夫（たかはし・のぶお） 1957年生まれ。80年小樽商科大学商学部卒、84年筑波大学大学院社会工学研究科を退学。東京大学教養学部助手、東北大学経済学部助教授、東京大学助教授などを経て98年から現職の東京大学大学院経済学研究科教授。著書は「虚妄の成果主義―日本型年功制復活のススメ―」（日経BP社）「組織と意思決定」（共著＝朝倉書店）「超企業・組織論」（編著 ＝有斐閣）「日本企業の意思決定原理」（東京大学出版会）など多数。
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中国3000年とも5000年とも言われる歴史のなかで、平和の時代はいったいどれぐらいあったのだろうか？人生の生き残り、国の生き残りをかけた戦いの中、生まれた知恵、孫子の兵法。その孫子の兵法が教える真髄の一つは、「人の見分け方」という知恵にある。そして、勝利より、負けないことに重点がおかれている。たとえば、・勝算5分5分はバクチ・危険分散の思想・撤退重視の思想これらの考え方とリーダーの徳目が一緒になってはじめて、孫子の兵法という知恵が生かされるのだ。21世紀。ますますあらゆる分野で競争が激しくなっていく激動の時代。あなたはこの激動の時代をどのように生き抜こうとしているのか？孫子の兵法や中国の古典にその答えが潜んでいるかもしれない・・・。 ●講演テーマ：中国古典に学ぶ乱世生き残りの知恵●講演者：守屋 洋氏（中国文学者）【1999年11月第2週発売】【プロフィール】守屋 洋（もりや・ ひろし） 1932年生れ。60年東京都立大学人文学部中国文学科修士課程修了。中国古典に精通する第一人者として知られる。中国古典に関する著述や講演に幅広く活躍。「象牙の塔」の学問ではなく、現代社会の中で中国古典の知恵がどう生かされているかを語り、ともすれば難解で最近は敬遠されがちな中国古典の神髄を、平易な語り口で分かりやすく説く。日本ペンクラブ、日本文芸家協会会員。主な著書は「孫子の兵法」（三笠書房）「中国古典一日一話」（同）「中国明言の人間学」（日本経済新聞社）「三国志の人物学」（ＰＨＰ研究所）「十八史略の人物列伝」（プレジデント社）「貞観政要」（徳間書店）など多数
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商標の難関国家資格である弁理士が、業界最大手の特許事務所から独立してこのキットを作りました。商標登録する場合、いままでは２つの選択肢しかありました。弁理士にお願いする第１の選択肢と、自分でゼロから出願する第２の選択肢です。しかし、弁理士にお願いする第１の選択肢ですと、弁理士費用がかかるため、起業家には厳しいこともあります。また、自分でゼロから出願する第２の選択肢ですと、時間とエネルギーがかかるため、起業家がやるべきことではありません。このキットは、弁理士に頼むでもなく、自分でゼロからやるでもない第３の選択肢を提供するものです。このキットを利用すれば、あなたも３時間で商標出願ができるようになります。
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